Ruff Bálint le akart számolni Kaminski Fannyval, de nagyon benézte a bolsevik srác

A Miniszterelnökség érvelésének egyik központi eleme, hogy a Triton Communications Kft. havi 63–86 millió forintos díja aránytalanul magas a „csak” fényképek, rövid videók és médiafigyelési összefoglalók mennyiségéhez képest, ráadásul a cég mindössze öt főt foglalkoztatott. A specializált, magas készenléti szintű szolgáltatások piaci árazása azonban jelentősen árnyalja ezt a képet. 

Az alábbiakban a magyar, nemzetközi és szomszédos országok piaci példái, valamint a 2010 előtti kormányzati gyakorlat alapján vizsgáljuk, miért nem hasonlítható közvetlenül egy átlagos social media menedzsment-csomaghoz a miniszterelnöki szintű, 24 órás készenléti, weboldalüzemeltetési és grafikai szolgáltatásokat is magában foglaló megbízás.

Magas szintű / válságkezelési és kormányzati jellegű kommunikációs díjak – konkrét számok

Fontos hangsúlyozni: a nemzetközi és hazai prémium díjak nem kormányzati digitális infrastruktúra (weboldalak, informatikai rendszerek) üzemeltetésére vonatkoznak, hanem stratégiai kommunikációra, crisis PR-re, government relations szolgáltatásokra és folyamatos készenléti tartalomgyártásra.

Nemzetközi piacon a folyamatos rendelkezésre állást és válságkezelést magában foglaló kommunikációs retainer-díjak:

• Ún. Crisis PR / preparedness retainer: havi 5 000–15 000 USD (kb. 1,8–5,5 millió Ft), aktív válsághelyzetben 15 000–100 000+ USD.
• Stratégiai kormányzati / government relations kommunikáció: havi 10 000–50 000+ USD (kb. 3,6–18+ millió Ft), komplex megbízások esetén jóval magasabb.
• Magyar iparági források szerint a legnagyobb ügyfelek full-service (social + kampányelemek) díjai már havi 20–30 millió forint körül alakulnak.

A 24 órás készenlét önmagában prémiumelem: 

a díj jelentős része a folyamatos elérhetőségért és a gyors reagálási képességért jár.

Profi fotó- és videógyártás prémium szinten

Vezetői / politikai szintű tartalomgyártásnál a nemzetközi executive fotó-videó napidíjak több ezer USD-tól indulnak, komplex produkciók esetén 10 000+ USD/nap. Magyar piacon egy professzionális forgatási nap + utómunka + több short videó + fotók együtt több százezer – több millió forintos tételt jelenthet, különösen stáb, technika és biztonsági követelmények mellett. 

A folyamatos, magas minőségű tartalomkészítés, illetve az azonnali rendelkezésre állás esetén a havi átalánydíj logikus konstrukció.

Szomszédos országok – magas kormányzati kommunikációs megbízások

A régióban is megjelennek jelentősebb volumenű kormányzati kommunikációs és PR-költések:

• Ausztria: A minisztériumok egyetlen évben 116,8 millió eurót (kb. 45–46 milliárd Ft) költöttek külső szolgáltatásokra (stratégiai és politikai tanácsadás, reklám, marketing, PR, kommunikációs és médiaberendezés). A kancellári hivatal PR-költsége egy időszakban havi kb. 450 000 euró (kb. 175–180 millió Ft) körül alakult. Egy kormányzati közös kommunikációs stratégiai projekt tenderének kerete több évre akár 30 millió euró is volt.
• Szlovákia: A jelenlegi kormány alatt kevesebb mint két év alatt az állam több mint 56 millió eurót (kb. 22 milliárd Ft) költött médiára és marketingre.

Ezek a példák jól mutatják, hogy a kormányzati szintű kommunikációs és PR-tevékenység a szomszédos országokban is több tízmillió eurós, illetve több tízmilliárd forintos nagyságrendben mozog.

Miért relevánsak a nemzetközi árak? – Konkrét példák a Medgyessy–, Gyurcsány– és Bajnai-kormányok idejéből

A magas szintű politikai kommunikáció árazása Magyarországon régóta nemzetközi mércéhez igazodik. 

Konkrét példák a 2002–2010 közötti időszakból: 2004-ben a Medgyessy-kormány a Greenberg Carville Shrum (GCS) amerikai politikai tanácsadó céggel (Bill Clinton, Tony Blair és Gerhard Schröder tanácsadói) és a Greenberg Quinlan Rosner stratégiai kutató céggel kötött szerződést. 

A cégek a miniszterelnök és szűkebb kabinetje modernizációs programjának stratégiai előkészítését segítették. A GCS munkáját Tal Silberstein irányította.

Összességében a Gyurcsány- és Bajnai-kormányok 2006–2010 között mintegy 16,8 milliárd forintot költöttek külső tanácsadásra, kutatásra és kommunikációs feladatokra (ebből 10,2 milliárd stratégiai/tanulmánykészítésre, 4,1 milliárd kommunikációs tanácsadásra, 2,4 milliárd közvélemény-kutatásra).

Ezek a példák mutatják, hogy a kormányzati szintű, stratégiai és nemzetközi jellegű kommunikációs szolgáltatások már a 2010 előtti időszakban is a nemzetközi piachoz igazodó árazással és szereplőkkel működtek.

A piaci példák, a szomszédos országok költései és a 2010 előtti kormányzati gyakorlat azt mutatják, hogy a Triton megbízási díja a teljes szolgáltatási kör (24 órás készenlét + hivatalos weboldal + grafika + magas szintű tartalomgyártás) figyelembevétele mellett nem tekinthető magasnak. A Miniszterelnökség érvelése a legkönnyebben számszerűsíthető elemekre szűkíti a képet, miközben a prémium, folyamatos rendelkezésre állású kommunikációs szolgáltatások nemzetközi, regionális és hazai piaci árazása, valamint a korábbi kormányok gyakorlata jelentősen magasabb sávot jelez.

A végső megítéléshez a teljes szerződés, a részletes teljesítési igazolások és a tényleges munkavégzés vizsgálata szükséges. A nyilvános piaci és történelmi adatok alapján azonban a „túlárazás a mennyiség alapján” állítás a szolgáltatás valós jellegének ismeretében jelentősen gyengül.

(Túzfalcsoport)